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培训体系如何搭建(如何从零开始成立一个企业培训公司)
发布时间：2022-10-24 05:55 点击：次
师资可从员工中提拔，先进修和练习。这一点的好处是不会看走眼，上去的都是精英。
创立一个培训体系：要为企业量身订造，又要兼顾走出去。主题是：营销，服务。员工思想，操作技巧，这些搭建完毕，就由公司高层开会定调，调准走向，植入理念，同时，主讲企业文化的应该是一哥，这样更有说服力。
接下来是培训规划的酝酿，从三个层面去看，基层，中层，代理商交换学员。这方面有争议的地方是：到底谁先上，由高到低，还是基层先培训，基层培训，是优秀人员先，还是后进？这些都有争议。后来，是综合评估，面试入学，公平对待，大家比较接受。
企业培训公司的生命力在于理念先行，我们创办后，得到很多同行前来观摩学习。就是理念。见过很多企培，只是头痛医头，脚痛医脚。对企业提升转型帮助不大。
培训初期，一定要下功夫，有一个奋斗的团队，对员工从责技，到品质，意识，团队精神全面提升。如果功夫不做足，培训流于形式。