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信息资源管理方式分类(大家的人力资源管理工作的管理方式是什么样的？有高效率的管理方法吗)
发布时间：2022-10-25 19:38 点击：次
做了几年的人力资源管理工作，其实发现人力管理的工作要做好确实不易，因为它的职能比较多，按照学科里面就分成6大模块，而且人力资源是公司的枢纽中心，一家公司的运行正不正常，重点要看在这家公司的人力资源管理方式先不先进。
从几个方面看一家公司的人力资源管理方式先不先进？
第一：HR系统
现在很多都流行网上的OA办公一家公司，他用的OA系统，特别是在人力资源板块。很多公司收集员工的信息，每个部门都会收集，没有把这一块的系统做到全公司各个部门综合使用，所以老师在做重复的工作，基层的员工会很烦，上面人力资源管理中心的负责整理数据的人也会很烦。
严格意义来上来说，没有任何一家公司的hr系统是一样的，虽然使用同样的系统，但是发挥的效果不一样，所以看一家公司人力资源管理的好坏，重点看它的hr系统的运行。
很多公司HR系统基本上处于瘫痪状态，员工都是新手，不了解整个公司的运营模式，只靠着书本上学习的人力资源知识在运营公司，而且相当的被动。
第二:公司的培训体系
这几年越来越多的公司重视人才的培养，但是培养缺乏系统性，头痛医头脚痛医脚，那么人力资源的运行系统肯定不正常，一家优秀的人公司应该从员工的入职到任职到晋升晋升前后，包括离职都有很好的培训。
很多公司的培训管理人员第一自己没有从业务部门做过，不知道业务部门需要什么样的培训，设计的培训已经成为业务部门的负担，所以人人都排斥培训，一个好的培训必须要基于业务的需要为业务提供支持，同时要让业务部门看到培训效果。
培训也需要学习的，一个好的培训管理者需要系统的学习培训，不但要成为一个培训师，还要学会培养培训师。要把各个管理者培养成培训师，光靠人力资源部的培训是没办法满足系统需要的最了解企业的就是我们的企业管理者。每一位管理者有培养下属的义务，每位员工都有享受培训的权利，但是他们有享受到吗？80%的基层员工都没有享受到应有的培训。
一家公司的人力资源部门基本上只有培训才能够创造好的业绩，其他的业务都是支持部门。
第三：绩效福利
绩效是考核员工的福利是员工享受到的，所以要看一家公司的绩效和福利，员工是不是内心喜欢，如果都在抗拒，虽然在执行，那么这家公司员工所做的都只是考核所需要的，而会拿到最低标准来应付考核。很多公司都是因为绩效考核导致业绩的下滑，那我们要来思考使员工喜欢什么样的考核和福利
以上是一个培训师对于这个问题的看法，说说看你们企业的人力资源管理方式，如果0分最低10分最高，你给他打多少分？为什么只给他这个分数？欢迎在文末下方留言。