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    企业财务内部控制制度(如何做好下属单位的财务管理及监督)

    发布时间:2022-10-24 10:45 点击:

      财务监管

      (一)涉及面广。首先就内部而言,财务管理活动涉及到、供应、生产、销售等各个环节,内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的,每个部门都在如何合理使用资金,提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束,同时,财务管理部门本身为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

      (二)综合性强。现代制度下,管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中,涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制的生产经营活动。

      (三)敏感度高。市场经济体制下,成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。要生存发展,必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加,都将以资金流动的形式在财务上得到全面的反映和体现,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心,抓好财务管理就是抓住了管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

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