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    与领导沟通的说话技巧(职场中,开口就要说重点,如何言简意赅地向公司领导汇报工作)

    发布时间:2022-10-23 06:01 点击:

      所谓言简意赅汇报工作,其实就是把事情讲清楚就好。很多人觉得这么简单,可在过去的十年职场中,银桑发现很多人很难讲明白一件事,即便工作了多年的老人。

      领导的时间很宝贵,我们能够向领导汇报工作的时间就会很少,那么言简意赅就比较讲究技巧了。

      银桑的经验就是最常见的总分总形式

      如果汇报的事情领导是知道的,我们只需要汇报进度或遇到的问题,那么总分总形式再适合不过了。

      总分总形式分为三步:

      1.结论先行。

      2.论点支撑。

      3.结论及动作。

      举个例子,我们需要向领导汇报近期销售额下滑的原因,我们采用总分总的汇报形式进行汇报。

      总:领导,销售额下滑的主要原因是页面停留时间下滑幅度较大。

      分:销售额下滑主要来源于A产品,A产品的销售额下滑占总下滑额度的98%。

      分:A产品的无线端销售额下滑占A产品总下滑销售额95%,所以我们重点分析了无线端数据。

      分:经过数据分析,发现A产品的页面停留时间由45s下滑至11秒,客户跳失率很高,导致转化率比较低。

      总:所以要解决销售额下滑问题,就需要先解决A产品的无线端停留时间。我已经安排设计师和运营部门一起进行协商,在一周内把无线页面停留时间恢复到往期水平。一周之后我将向您继续汇报最新情况。您看这么安排有问题吗?

      这是个简单的案例,首先告诉领导销售额下滑的原因是什么,通过几个维度的分析阐述核心原因,最后再汇报问题解决方案和规划,预约下次汇报的时间。

      一般情况下,这么汇报我相信领导都能理解汇报的内容。

      当然,还有一种情况是领导不知道的事,就需要我们在汇报之前把背景描述清楚。

      其实,背景的描述也可以采用总分总形式,这里就不再赘述了。

      还有一种汇报方式就是按照固定格式进行汇报,现状-问题-规划。

      举个例子,领导需要了解供应链产能情况。

      现状:从目前收集的数据看来,我们每天的产能在2000件左右,而我们的每天的销量在3500件左右,缺口将近1500件。而目前仓库库存仅有15000件,仅够支持10天左右。

      问题:对于销量缺口的问题,短期之内很难解决,涉及到产品线改进,需要复杂的集团审批流程。

      规划:不过我与供应链的经理商讨过,准备采用工人两班倒的形式提高产能,短期内可以保证日常销量。同时我建议向集团提交增加流水线的申请,尽可能地缩短工人两班倒的时间,毕竟晚上生产担心安全问题。申请增加流水线的相关数据我已经准备好了,您过目一下。

      其实通过现状-问题-规划的固定格式汇报,是把一件事情形成了一个闭环,如何出问题,如何解决,有哪位领导不喜欢呢?

      综上所述,向领导汇报直击核心重点,不管是按照总分总形式,还是按照现状-问题-规划,把汇报整成一个闭环结构就可以了。


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